进入21世纪以来，随着“工业4.0”、“中国制造2025”等概念的深入人心，在国家高度重视并大力推动制造业发展的契机之下，中国制造业迎来了新一轮蓬勃发展的机遇。但是在企业高速发展的同时，应当时刻不忘安全生产对于企业生存与发展的重要性，唯有安全才是企业可持续发展的基础，是生产制造能顺利进行的前提，是员工生命财产安全的保障。

    千里之堤，溃于蚁穴。生产安全容不得半点马虎，不断加强一线管理人员的安全责任意识，改善各项安全生产环境，提高职工的自身安全保护意识，确保人身财产安全，细化安全责任管理制度。把安全管理责任具体落实到部门、班组上，层层来落实。

    部门领导及现场安全责任人要也要肩负起安全使命，不断改善现场安全状况，提供良好的工作环境。确保每一名生产参与者都能清楚正规的操作流程，把安全管理要求记于心中，引导人员形成安全生产意识，鼓励员工积极发现并上报身边的安全隐患，最终形成全员参与、不断更迭的生产安全管理体系。

    依据人员情况以及生产工位情况，开展了更为实用并贴合实际生产的安全培训课程，严格要求各生产部门必须根据各生产现场实际情况和部门实际的情况，加强对职工的安全教育与安全培训的工作。从每个部门落实到每个班组，所有新进人员接受的第一堂课就是我们的现场安全培训课程，培训讲师依据工位作业流程中的安全注意点出发，深入细致的讲解日常操作时应当注意哪些细节，确保人员的生产安全活动。

    规范每一步工序的操作手法，杜绝违规作业不良习惯的养成，严格按照制度和规程开展工作，才能从根源上提升操作安全，避免由于自身问题而导致的安全事件。每日的早会中，班组长要宣讲最新发现的安全违规事件及其可能引发的安全事件，通过身边事例不断的强化组员的安全意识，让安全理念潜移默化的融入每位员工实际工作之中。

    晨会期间要求班组长评估员工当天的精神面貌。由于高强度的生产作业极易引起人员长期处于疲劳状况，从而导致安全隐患的积累，最终导致安全事故发生。因此一.旦发现精神萎靡不振、身体状态疲劳的人员要第一时间了解情况，坚决不允许熬夜通宵、过度劳累的人员上岗工作，避免安全风险的存在。

    各部门定期开展全体安全教育学习活动，以事例教学为主，提升人员安全风险意识，培养主动发现风险、汇报风险的行为习惯，动员每一名参与者投身于安全防范工作中去。除常规培训之外，生产制造总部要求每天都有一-名主管级以上人员巡查各生产部门现场情况。着重了解本日现场7S执行情况，巡视观察人员是否存在作业违规现象，确保每个部门都能将生产安全要求做到制度化、标准化、规范化，真正的落实到生产车间的每一处细节问题上。每天的管理巡查都要严格对待、严格监督，不放过一丝一毫可能存在的安全隐患，及时纠正暴露出的安全操作问题，安全隐患的萌芽抑制在最小的范围内，将安全隐患及事故降到最低。

    生产安全向来是生产管理工作中的重中之重，坚持“安全第一，预防为主”的原则是生产安全管理的核心，更是把安全做好的心法。相信通过今年在安全培训及管理方面的改进能够帮助生产现场把安全做细、做扎实，深入到每一.名员工的心中去。强化安全意识、严格规范操作，要从每个部门做起，从每个班组做起，从每位员工做起，打赢安全生产这场没有硝烟的持久战争!