标准化是解决产品定制化问题的一剂良药

    以标准化委员为核心的标准化工作的开展，能够及时快速地根据市场变化需求调整策略及目标，有效分散并瓦解掉改革推行的阻力，避免以往标准化工作影响力及深度不足问题，将标准化的效能及价值最大化。

    标准化工作的价值可从以下几方面来观察。从经济的角度出发，我们必须要通过标准化的途径，做好产品模块化、通用化的工作，缩减开发周期，利用企业资源，通过批量化的采购管理、库存管理以及生产安装，实现从设计到生产全流程的成本控制，通过规模优势，把物料价格、管理成本做到最低，有效降低成本，提升产品价格竞争力。

    从技术角度来看，标准固定的产品技术方案能为产品带来可靠的预期结果，有效控制了风险，直接降低了售后费用的开支，也为产品市场口碑的积累提供了必要的先决条件。同时，通过零部件和合并与产品模块化的整合，提升产品设计中部件的重复利用率，更有利于产品快速变型，在产品定制化需求与稳定性之间寻得平衡。从市场角度看，标准化的产品能够有效节约营销费用，帮助产品建立高端的市场定位以及形象，减少用户选择认知负担，达到快速成交的目的。

    标准化需要长期坚持才能发挥实效

    自2019年8月份智能装备集团正式启动标准化项目以来，我们在短时间内克服重重阻力，取得了丰硕的成果。在产品系列方面，我们对近三年的合同数据进行分析总结，优化了产品系列及型号，对标准化产品配置做了明确的规定，实现了减少采购种类，提升采购数量，降低采购价格的目的。在标准化工作目标方面，我们本次的标准化立足于企业战略，从标准化制度流程、考核管理办法、标准化项目以及标准库的建设等方面全盘考虑，组织各产品线核心技术骨干，成立标准化委员会，保障标委会管理要求以及标准化项目的实施进度能够被充分的保证。

    在半年左右的时间里，不计小型项目工作，标委会团队已开展49项重大标准化改进项目，目前已完成19项。标准化项目不仅有常规的机型零部件标准化，而且还根据调研，开展了供应商标准化建设、软件模块化、工艺流程标准化以及流程制度标准化等项目，为今后丰富的标准库内容提供了前期的保障。产品线的新版线上标准库也正处于建设阶段，我们一改以往的理念，将标准库的重要性提升一个台阶，引入国内一流的标准库管理方案，让标准库更好地服务于研发、服务于企业价值。

    在未来，标准化委员会将作为智能装备集团的战略核心组织长期经营下去。通过对产品的持续标准化改进，实现优化产品综合成本、提升市场竞争力的目标，为企业应对低利润市场、提高竞争力，时刻准备着！